NextMapping Blog budućnosti rada

Cheryl Cran

Dobrodošli na blog Budućnost rada - ovdje ćete pronaći postove o svim stvarima vezanim za budućnost rada.

Imamo gostujuće blogere koji uključuju CIO-ove, bihevioralne znanstvenike, direktorice, Data Scientist, uključujući postove naše osnivačice Cheryl Cran.

Pogledajte sve postove na blogu

Budućnost je podijeljena

Veljače 11, 2020

Jason Campbell iz MindValleyja intervjuira Cheryl Cran o 'samoupravljanju' potrebnim za stvaranje zajedničke budućnosti.

Slušajte cijeli zvuk ovog intervjua ovdje.

Jason: Ovdje imam Cheryl Cran koja će, o moj bože, imati poslasticu o budućnosti rada i budućnosti. Hoću reći da je Onalytica prepoznata kao utjecaj broj jedan. Kad se govori o ovoj temi, kako izgleda budućnost rada? Ona je voditeljica koja govori u organizacijama širom svijeta. Je li napisao osam knjiga s devetom koja dolazi, a ono o čemu ćemo sada puno razgovarati je li stvarno ono što se događa, koje su to promjene koje sada vidimo na radnom mjestu? Kako izgleda budućnost i što mi u vezi s tim možemo učiniti da ostane izvanredno produktivna i zadrži nevjerojatan učinak. Cheryl, hvala ti puno što si bila na showu i dobrodošla.

Jason: Želio sam čuti kakav je vaš put ulazak u ovu nišu pomaganja ljudima da prođu kroz promjene i kako ste uspjeli navigirati na tom polju i zaista pomoći tvrtkama da shvate što treba učiniti?

Cheryl: Dakle, moje je putovanje pomalo neortodoksno s obzirom da nisam išao na sveučilište ili fakultet. Što je jako aktualni trend!

Karijeru sam započeo još od srednje škole i bavio sam se bankarstvom. Bio sam vrlo orijentiran na dostignuća. Učili su me da naporno radim, naporno radim i unaprijeđen sam u vodeću poziciju vrlo mlad, 23 godine.

Moj jedinstveni stil vođe bio je postaviti viziju i motivirati i nadahnuti ljude da dođu zajedno s promjenama. To je bilo moje ožičenje od samog početka i tu vještinu sam iskoristio sve dok nisam napustio banku, otišao i krenuo, krenuo u osiguranje, otišao u osiguranje, krenuo u vrlo uspješnu ruku osiguranja, puno profesionalno govorio za programere i trgovce i druge skupine. Dakle, profesionalno sam govorio uvijek dio putanje moje karijere.

Napisao sam svoju prvu knjigu, „Reci što misliš - znači ono što kažeš"2001. i ta knjiga govori o tome kako krećemo u zaista neizvjesnu budućnost i kakva je komunikacija potrebna da to učinimo.

A onda osam knjiga kasnije, a ja sam u privatnoj praksi s našom konzultantskom tvrtkom više od 20 godina. Napisao sam knjigu "NextMapping - predviđanje, kretanje i stvaranje budućnosti rada" prije dvije godine i prije toga „Umjetnost promjena vođstva - vođenje transformacija u svijetu koji se brzo kreće“. Moja osobna sposobnost da budem okretna u burnim promjenama je nešto što sam uspio prenijeti klijentima s kojima radimo u izvedljivim strategijama, ali i našem timu i ljudima s kojima treniramo i savjetujemo se.

Jason: Promjene se brže kreću? Mijenja li tehnologija način na koji radimo? Zašto je promjena tako teška?

Cheryl: Pa, mislim da je to kombinacija svega navedenog. Peter Diamandis, suosnivač sveučilišta singularnosti, govori o eksponencijalnoj promjeni i eksponencijalnoj brzini promjena. I to je ono što sada živimo. Dakle, o promjenama govorimo desetljećima, ali sve dok dvije tisuće promjena nisu bile upravljive. Na primjer, razgovarajmo o ATM strojevima. Ta je promjena bila zgodna promjena kojoj su se svi prilagodili vrlo, vrlo brzo. Ali tada, kada imate dvije tisuće i sada vam se događaju eksponencijalne inovacije na mjesečnoj razini, koje su povezane i s promjenom tehnologije i s društvenim promjenama. Umovi ljudi otvaraju se različitim stvarima. Društveno mislim da sada otvoreno razgovaramo o stvarima o kojima se prije desetak godina nije razgovaralo i stvarno gledamo kako unaprijediti svijet promjenom. Ali u pravu ste, psihološki je promjena ljudima najteža stvar. Prelazimo iz razmišljanja 'ja na mi' koje je potrebno za stvaranje zajedničke budućnosti.

Tehnologija je prilično jednostavna. Vi govorite o CRM-u i platformama, taj dio je jednostavan. Možete reći, pa, ovaj problem može riješiti tehnologija. Izazovi su ljudi.

Podcjenjujemo važnost pojedinaca koji kupuju u budućnosti kako bi vidjeli zaslugu za promjenu, kako bi je promjena povezala s njihovim osobnim značenjem i promijenila odnos s onim što će utjecaj imati na njih. Osobno. Čvrsto i čvrsto i strastveno vjerujem da ako to nemamo promijeniti pristup vođe na tehnološku inovaciju, nastavit ćemo dobivati ​​povratne informacije od ljudi jer psihološki ne vjeruju promjeni ako je ne možemo povezati sa značenjem i mislim da je to raskrižje na kojem se trenutno nalazimo.

Jason: Wow. Volio bih zapravo to istražiti još više jer sam vrlo upoznat sa vremenima u kojima sam pokušao potaknuti tehnološku inovaciju unutar tvrtke i vidio sam kako se svi odupiru meni i puno toga o čemu govorite kad govore o predviđanju da je budućnost rada ovaj element ljudskog ponašanja. Što mislite o toj ideji smisla? Osjećam se kao da sam puno puta ljudi pravedan, pa čak i ja sam, skeptičan sam da će promjena ili tehnologija ili bilo što doći zaista olakšati moj život. Je li se tu stvarno događa jaz?

Cheryl: U mojoj knjizi "Umjetnost promjena vođe", Govorim o ciklusu promjena i o tome kako se svi ponašamo s promjenama na potpuno isti način. Nije važno koliko smo se razvijali, kad se promjena dogodi, postoji početna reakcija povratne reakcije, obrambena reakcija, a ta reakcija je da ne vjerujem promjeni. Nisam uvjeren da će biti bolje nego kako je to bilo i nisam siguran da ću ga moći iskoristiti tamo gdje trebam utjecati kako bih bio snažniji. Ta faza je nužna faza. To je zapravo kritična faza razmišljanja. Međutim, mnogi se ljudi zaglave u toj fazi zato što im zapnu ono što neće raditi ili kako to nije u redu? Na taj način oni žele probiti prste i rupe u tehnologiji i budućnosti prema naspram prelaska na sljedeću fazu, što ja zovem kreativnim rješenjem, gdje počnete gledati, pa, što ako, pa ako vas angažiram Jason i promjene, umjesto da dođemo k vama i uzbudite se i kažete da ćemo se promijeniti. Imamo novi CRM, fenomenalan je.

Sve će vam toliko olakšati. Vaša početna reakcija će biti skepticizam. Mislit ćeš da ti prodajem čitav veliki broj znaš što? Nećete mi vjerovati ili tehnologiji jer vam to pokušavam prodati. I kad govorim o značenju, radi se o povezivanju s onim što to znači za Jasona i njegov posao. Gledati to kroz objektiv koji dijeli budućnost. Dakle, ako dođem do vas i kažem da smo istraživali više CRM-ova, zapravo bismo željeli vašu informaciju o njima. Kažete nam kako će se to promijeniti u vašem svakodnevnom radu? Koja su vam pitanja koja se javljaju kada vidite ove potencijalne tehnologije i šta mislite kako biste olakšali svoj posao u životu ako biste koristili bilo koji od ovih novih CRM programa? Na NextMappingu govorimo o PREDICT modelu. A jedan od ključnih elemenata stvaranja svih ovih promjena je gužva. I ne govorim samo o tipičnim anketama zaposlenika ili anketama kupaca, govorim o jednom do jednog anegdotalnog smislenog razgovora s ljudima, s ljudskim bićima, ljudsko-ljudskim izgovorom, što to znači za vas? Kako možete vidjeti kako funkcionira i kako možemo kreativno da napišemo načine kako to povisiti tako da djeluje za vas i za sve ostale na najvišoj mogućoj razini.

Jason: Cheryl, trebali smo voditi razgovore ranije u mojoj karijeri! Kao što ovo govorite, mislim na sva ta vremena u kojima sam tukao bubanj radeći upravo to i koliko otpora, koliko sam se morao boriti uzlaznom bitkom dok sam pokušavao donijeti ove inovacije, ove alate jer Uzbuđena sam zbog toga. I pogodi što? Poznat sam kao prodavač u vezi s Valleyom, tako da svi uvijek dolaze sa sumnjom.

Zato bih volio malo više proširiti ovaj PREDICT model kako bismo omogućili da budemo bolji u inovacijama i novim tehnologijama i da samo budemo produktivniji na radnom mjestu. Mnogo se stvari događa oko AI, o čemu ćemo razgovarati nešto kasnije, ali prvo, razbijemo ovaj PREDICT model kako bismo nam pomogli ili će mi u ovom trenutku samo pomoći.

Cheryl: Odlomak predvidjeti model je alat za pomoć u predviđanju budućnosti i prvo tražimo obrasce, a to je P PREDICT modela. Model ima sedam elemenata. Govorit ću samo o prva dva razloga što bismo doslovno mogli napraviti dvosatni podcast na samo modelu PREDICT. Govorit ćemo samo o P i R, P je za uzorke.

R-ovi za prepoznavanje. Ako smo sami kao vlasnici tvrtki ili netko tko sluša kao pojedinac, ako želite shvatiti budućnost, morate sagledati obrasce, morate gledati obrasce iz različitih perspektiva. Jedna od budućih radnih vještina koju svi trebamo razvijati na višoj razini je mogućnost da imamo više perspektiva.

Dakle, vi gledate sve te višestruke perspektive, a zatim gledate obrasce koji su nastali iz svih tih perspektiva. Na primjer, ako bismo gledali tvrtku koja je vrlo prodajna, očito bismo prikupili te podatke iz te prodajne perspektive, ali tada bismo tražili obrasce koji se povezuju s poslovanjem, računovodstvom i kupcima. I tu je zlato, jer to je ono što nas upućuje na budućnost jer sada možemo krenuti, čekaj malo. Stoga prodaja govori da ljudi žele više poslužiti sebe. Internetske operacije govore da nemamo tehnologiju koja bi omogućila ljudima da se samostalno poslužuju do razine za koju prodaja kaže da trebamo, a računovodstvo kaže da za to treba puno novca. Bez obzira na to što su te perspektive, svi ih spajamo i pronalazimo zajedničku osnovu prepoznavanjem uzoraka. A ta bi zajednička osnova mogla biti ušteda novca za računovodstvo ako to implementiramo na određeni način, možemo pomoći marketingu u boljem poslu jer sada točno znamo što kupac želi za samoposluživanje. Možemo pomoći operacijama da odaberemo pravo tehnološko rješenje s obzirom na one obrasce koje smo prepoznali.

Jason: Želim razgovarati o više tih trendova koje primjećujemo. Započnimo s prednjom tehnologijom, jer mislim da je tehnologija zaista uzbudljiva stvar za koju ljudi žele da je rukuju. Pa koji su to veliki trendovi? Spomenuli ste otvoreni izvor. Puno smo razgovarali i očito sam u pozadini prodaje, uzbuđivao sam se kada govorite o sustavima i CRM-u. Koje su to velike stvari koje ćemo vidjeti kako bi mogle utjecati na nas kao pojedince na radnom mjestu?

Cheryl: Drago mi je što smo prvi započeli razgovor razgovarajući o ljudima, jer kod NextMappinga, to je ključno ovdje, moramo gledati, očito se svi uzbuđujemo zbog tehnologije jer ona utječe na naš svakodnevni život. Svi koristimo Siri i Alexa, svi koristimo glasovno aktiviranje, svi koristimo touch tehnologiju. Svi koristimo prepoznavanje lica, pa se uzbuđujemo, ali stvarno strasno osjećam da tehnologiju moramo gledati s ljudima koji su prvi u objektivu. Moramo započeti s pitanjima kao što su:

Kako to utječe na iskustvo kupca? Kako to utječe na iskustvo zaposlenika? Kako pomaže čovječanstvu u cjelini? I mislim da ako imamo ta pitanja u prvom planu, tada ćemo biti u redu sa svim tehnološkim inovacijama s kojima smo suočeni. Dostupna je za preuzimanje na našoj web stranici nazvao top 20 trendova za 2020. godinu

Vidimo niz stvari. Broj jedan, integracija pet G pet G postat će sveprisutnija i to znači da ćemo sada još više usvojiti glasovno aktiviranje, prepoznavanje lica. Od svih ovih tehnologija na kojima smo tek započeli. Granica AI nastavit će povećavati i mijenjati stvari za budućnost i povećavati stvarnost koju budućnost dijeli. AI će zapravo nastaviti mijenjati način poslovanja, tako da neće raditi posao. Preuzet će na zadatke koji se ponavljaju. Kada pogledamo stalni trend AI-ja, drugi trendovi koje vidimo su automatizacija, robotske organizacije koje su teške za proizvodnju, više kobota, više robota u zdravstvenoj industriji, više egzoskeleta koji pomažu ljudima da podignu stvari u 10 puta većoj snazi od mužjaka. Toliko je inovacija. U stvari, uzbuđen sam zbog toga što smo doslovno na periferiji mnogih trenutnih bolesti koje ljudi rješavaju u sljedećih nekoliko godina tehnologijom. Na rubu smo riješavanja stvari poput mentalne bolesti putem kognitivne VR terapije. Terapija virtualne stvarnosti tako je uzbudljivo vrijeme za život i tako će ove tehnologije transformirati planet.

Na planeti imamo 8 milijardi ljudi. Polovica njih je povezana na WIFI. Trenutno u sljedeće tri godine 75% planete imat će povezanost s WIFI-jem. Ako mislite da smo imali inovacije, sada to povećajte za 30% stanovništva. Sada dodavanje u open source, dodavanje u baze podataka, dodavanje kolektivnoj mudrosti koju prikupljamo tehnologijom. Možete imati dvije misli o budućnosti.

Reakcija broj jedan treba se jako bojati. Ili broj dva, super se uzbuđujete i superabundantno gledate na mogućnosti kako mi doslovno možemo transformirati planet. I ne kažem to sa idealističkog stajališta. Kažem da je za nas stvaran planet vrlo stvaran. Rješavaju ekološke izazove. Znate, Greta Thunberg govori o okolišu. Postoje rješenja. Trenutno su stvoreni proizvodi koji se kapljicom tekućine mogu srušiti na desetinu svoje originalne veličine. Toliko je inovacija da u medijima čujemo sve negativne stvari. Ne slušamo o inovaciji koja će nam donijeti puno naših trenutnih izazova, stvar prošlosti, pa je vrlo uzbudljivo vrijeme biti živ.

Jason: Cheryl, volim da si mogao podijeliti malo ideje o onome što dolazi. Super je uzbudljivo i volim koliko ste pozitivni u vezi s tim, stvarno želim da se ljudi osjećaju ugodno znajući da ta budućnost dolazi i što ona znači za njih i njihovu ulogu, jer postoji ideja poput mog značaja, kao, sve se te promjene događaju. Koju ulogu igram? Kako da ostanem bitan u ovom moru promjena? Kao i u mom slučaju, već se borim sa jednostavnim stvarima kao što je inovacija u jednostavnoj tehnologiji automatizacije, ali ono o čemu ste upravo razgovarali je daleko izvan onoga što većina ljudi može smisliti. Pa kako zakoračiti u ovo obilje i kako igrati svoju ulogu?

Cheryl: Ovdje je moja vjera u čovječanstvo vrlo visoka. Jako vjerujem u to da ćemo riješiti puno izazova. Kao što sam već rekao, imam puno pitanja pitajte u radnoj knjizi "NextMapping" okolo, imate li plašljiv način razmišljanja ili imate obilno mišljenje o budućnosti? Ali mislim da je iz vrlo perspektive ono što slijedi, stvarno gledanje gdje ste sada. Ako se, na primjer, bojite tehnologije ili se bojite smjera u kojem društvo ide, mislim da je to egzistencijalna prilika da se zaista razvijamo u samoj svojoj srži. Vjerujem da smo ovdje na evolucijskoj prilici, pa kad gledate promjenu, možete gledati onako kako se bojim, ne znam što to znači. Ili na to možete gledati kao uzbudljivo i da je budućnost dijeli.

U redu je otići tamo. To je prvo što mijenjam svijest da se bojim i ne znam što to znači, ali drugi korak je priznavanje toga i zatim reći, što mogu učiniti da mogu promijeniti svoje mišljenje? Na primjer, ako se društvo kreće prema demokratskijem sveobuhvatnom društvu, tada imamo priliku reći: zašto ne?

Jesam li se zadržao na položaju moći? Zarobljava li me ego i vjerujem da, sve dok držim moć, pobjeđujem?

Budućnost je zajednička, budućnost je suradnja, budućnost je kolektivna. I jedini način da budemo spremni za tu budućnost jest da na promjene gledamo kao na signal da se razvijamo. A tu je i puno više dubine, kao što znate u MindValley-u, zbog toga ste upravo vi. Postoji toliko dubine o tome kad god se neka promjena dogodi ili kad god se dogodi poremećaj, to je poziv za nas, prilika da krenemo, kako mogu kreativno gledati na to?

Kako mogu prilagoditi svoj način razmišljanja tako da se ne protivim ovoj promjeni, ali zapravo vidim potencijal promjene?

I opet, vraćajući se na svoje resurse, znate, "Umjetnost promjena vođe", govorim o tome. Kako izvršiti te promjene u onome što slijedi?

A u NextMappingu pružamo te modele kako bismo pomogli ljudima da izvrše te promjene.

Jason: To je nešto čemu mislim da svi težimo, ali očito se ponekad suočavamo s vlastitim bitkama ega smrti kroz koje moramo proći i volim koliko je puno posla i stvari o kojima govorite o tehnologiji super, ali kao što ste spomenuli, stvarno je naše ljudsko ponašanje prilagođavanja tome i stvarno sam želio vidjeti imamo li još alata koji bismo mogli dati za sve koji slušaju, koji su na vodećem položaju i možda se bave ljudima u njihovom timu koji ih zapravo imaju vrste negativnih razmišljanja i kako ih zapravo pripremiti za bolje pripreme za promjene na radnom mjestu. Pogotovo ako se radi o stvarima koje bi čak mogle zaustaviti potrebu za određenim položajima na takvom radnom mjestu. Čini se kao nešto teško za kretanje. Što ste vidjeli ili što očekujete?

Cheryl: Radio sam sa zdravstvenom skupinom u SAD-u i oni su prolazili kroz veliko restrukturiranje. Dakle, kupio ih je drugi entitet, što je značilo da je otprilike 10 čelnika u sobi od 30, za koje sam ja pomagao, suvišno. Za njih nije bilo zagarantovane uloge. Za njih nije postojala jasna definirana budućnost ili karijerni put ili plan sukcesije.

Za svakoga koga slušaju, dobre vijesti su danas, svako ko je suvišan ima priliku jer će u Sjevernoj Americi, sve do 85., nedostajati 2030 milijuna radnika sve dok ne budete okretni i ako se prilagodite, imat ćete mogućnosti rada. To je stvarnost upravo sada. Tada, prije 15 godina nije bilo isto.

Ono što smo učinili je što sam olakšao raspravu s tih 30 vođa za stolom i rekao: "Evo stvarnosti. Evo istine. Nalazimo se u velikoj situaciji s restrukturiranjem. 10 ljudi u ovoj sobi više neće biti na svojim položajima ili ulogama. Ne znamo kako to izgleda i ne znamo kuda to ide, ali evo što znamo je da se mora dogoditi da održivost organizacije i dalje postoji, tako da istina uvijek pobjeđuje i onda evo u čemu ćemo vam pomoći. Dati ćemo vam modele, alate, treniranje, podršku, resurse da ako ste taj koji ostaje, imate alate za resurse i budućnost, na tom vrlo teškom putu prije nego što radite s ta nova združena stvarnost stjecanja. A za vas koji odlazimo, mislite na to kao na priliku. Odlazite s paketom. Moći ćete prepisati svoj život. Moći ćete ponovno stvoriti svoj život. Možda čak imate priliku vratiti se na ugovor. Pogledajmo kako svaki od vas pojedinačno, kako možemo opremiti, pomoći vam, pružiti vam resurse i podržati vas u stvaranju vaše najbolje moguće budućnosti. „

S ponosom vam mogu reći da, zahvaljujući tome, 10 ljudi koji dobiju svoje vođe pomažu im da pronađu svoju sljedeću priliku. Vođe su ih podučavali, podržavali, vodili, a tih 10 ljudi koji objavljuju događaje kazali su nešto najbolje što se meni dogodilo. Naučila sam kako se kretati kroz promjene. Naučila sam kako se nositi s neizvjesnom budućnošću i gdje sam završila, sretnija sam nego što sam bila prije, pa ne želim trpjeti bol zbog promjena.

Za vođe koje slušaju, morate biti spremni redovito sjediti s ljudima i gledati ih kao ljude, oči u oči i slušati ono čega se plaše. Ne izbjegavajte bol. Ne usmjeravajte ih na neko slučajno rješenje. Pomozite im da se financiraju kroz modele.

Pomozite ljudima da izvrše promjene. Koristimo naše modele vođenja promjena i kažemo, gdje mislite da ste sada u promjeni? Kako možemo doći do stvaranja rješenja?

Ne možete ljudima jednostavno reći da ste negativni i morate se promijeniti. Ne možeš samo reći ljudima, da ih usisavaš. Krećemo se i ionako se mijenjamo. Ne možete jednostavno reći ljudima da se mijenjaju ili umiru. Morate brinuti o uspjehu ljudi i kao vođa morate biti voljni zasukati rukave i propasti se i prljavi i voditi te vrlo teške i presudne razgovore koliko su istiniti, što vam možda može dati znanje da vam je dopušteno dijelite i vodite ljude tamo gdje će im to koristiti, pomozite im da vide kako im to pomaže i dobit ćete. Pomozite im da vide da je budućnost zajednička.

Jason: Nadam se da su svi voditelji koji to slušaju zaista uzeli u ruke. Uspjeli ste uložiti mnogo stvari koje se mogu učiniti da ovo bude što glađe moguće i volim da je cijela osnova utemeljena na istini , Mislim, istina je zaista ono što treba izaći da biste mogli voditi te iskrene razgovore, a ja sam čak namjeravao ovo produžiti i dok sam ovo slušao, osjećam da je to često nešto što trebate primijeniti kada je u pitanju samo-vodstvo, kao što ste iskreni prema sebi. Možete li nam reći nešto više o tome? O tome kako sam možda u nekoj ulozi i mogu vidjeti trend otkud dolazi do viška moje vlastite uloge, mojih vlastitih vještina i moje stručnosti? Kako da imam samo-vodstvo, samopoštovanje da vidim gdje se mogu prekvalificirati i postoji li možda savjet kojim vještinama trebam više gledati na treningu?

Cheryl: Samo-vođenje sasvim jasno, kontrolira svoj ego. Ako znam da mi je budući posao suvišan, prvo ću reagirati prema Maslowovoj hijerarhiji, a to je pokušati se zaštititi.

I zato vidimo puno CYA u organizacijama i vidimo da mnogo CYA pokriva vašu **. A razlog zašto vidimo je da ljudi automatski prelaze na reakciju straha.

Kao što je, primjerice, ne želim usvojiti ovu promjenu jer to znači da možda nemam posao. Kao trener kažem, pa idemo tamo. Što ako, koje vještine imate? Koju vrijednost donosite? Kako mijenjate život ljudi? Kako dodate vrijednost organizaciji? Jer ako ste doslovno ožičeni za dodavanje vrijednosti i uvijek tražite pomoć drugim ljudima da postignu uspjeh, zajamčili ste buduću stabilnost rada, nema sumnje.

Samo-vođenje dolazi iz samopoštovanja. Vjerujete li da imate vrijednost?

Vjerujete li da ste vrijedni stvaranja vrijednosti za bilo koga drugog u budućnosti?

Vjerujete li da je budućnost podijeljena?

I ako ste dobili to samopoštovanje, usput, tvoji timovi će vam se više svidjeti nego što to već čine jer vide da se ne pokušavate zaštititi. Zapravo ste više usredotočeni na njih i njihov uspjeh nego na zaštitu buduće održivosti i ako preusmjerite perspektivu na to, manje se radi o, Bože moj, ostat ću bez posla i više o tome što učiniti Znam da je istinito u onome što radim da dodam vrijednost. I to će za mene, tko sluša samo stvarno prihvaća taj koncept na svoju sljedeću razinu, pronaći ćete da se nema čega bojati.

Osobno sam poduzetnik više od 20 plus godina. Svaki je tjedan neizvjesnost. Ne znam odakle dolazi sljedeći klijent. Ne znam odakle dolazi sljedeći novac. To je moja stvarnost 20 plus godina. Vjerujem da svi trebaju razviti poduzetnički način razmišljanja, a ne ovaj način razmišljanja koji smo imali zadnjih nekoliko desetljeća zajamčene plaće, a to je zlatni lisice.

Stvarno je. To nas sprječava da razmišljamo iznad svog faktora otpornosti i mnogi ljudi su programirani da vjeruju da su oni dobri koliko je identitet njihovog posla u kojem su i koji se mora promijeniti. Identitet treba prebaciti na, mi smo više od toga. Donosimo više vrijednosti od toga i ako ne vjerujete u to, posao koji moramo napraviti na sebi sastoji se oko toga da to razvijemo do najvišeg nivoa.

Jason: Fijuk. Propovijedaš zboru i to udara kući. Završavamo ovu epizodu, govoreći o ovome i možda još jednoj stvari koju sam htio opisati prije nego što to riješimo, jer hodam svakodnevno u posao, kako ostati na vrhu da vidim koji trendovi utječu na to ja najbrži? Poput toga kako uključiti radar da bih znao što dalje trebam tražiti?

Cheryl: Na NextMappingu se svi bavimo - "Što slijedi?" To je pitanje daleko izvedivije, jer ne stvaramo tjeskobu zbog daleke budućnosti. Dakle, ono što bih vam rekao je kretanje kroz te trendove, zapravo je fokusiranje na ono što osobno utječe na vašu budućnost, vaše želje i vaše strasti i ono što želite učiniti i doprinijeti. A onda pripazite na to. Znate da je ovo naš posao. Dakle, za mene sam uvijek prilagođen drugim futuristima. Što oni govore? Što oni rade? Usmjeren sam na tehnologiju. Kakvi su trendovi u tehnologiji i kako ona utječe na društvo?

Stoga mislim da je jedna futuristička kapa dok ste u svom dosadašnjem poslu jedna od stvari koju sada možete početi lepršati, a ne bojati se. Puno ljudi ima glave u pijesku. Ne žele znati kako se stvari mijenjaju ili što se događa. Kažem, nemoj to raditi. Podigni glavu. Obratite pažnju, jer tu se mogu predstaviti prilike.

Usput, ovdje su osnivač Ubera i osnivač Airbnb-a, podigli glavu gore i vidjeli da je budućnost podijeljena i rekla: ovo ide društvo. Ljudi žele automobile na zahtjev. Žele vidjeti tko će ih voziti. Žele biti u mogućnosti putovati svijetom i koristiti nečije prebivalište. Ako dignemo glavu iz pijeska, vidimo priliku. Nema čega se bojati. Jedino čega se trebamo bojati je vlastito samouništenje.

Ulažemo u svoje blokade puta - vlastite blokade zaustavljanja i za mene, to bi se ono čega bih se želio bojati jest gdje se zaustavljam? Gdje isključujem svoj potencijal? Gdje zaustavljam prilike? Jer ako ne gledam u budućnost, to znači da samo želim živjeti u balonu. Živim u poricanju. Živim u izbjegavanju i mnogo puta sam bio na rijeci uskraćivanja. Jason, nije zabavno. Gubite puno vremena u poricanju. Moje najbolje pitanje za sebe je: "Kako mogu biti najbolja supruga, najbolja majka, najbolja baka, najbolji prijatelj, najbolja ponuda za moje klijente?" Samo želim biti, a ovo mi dovodi suze na oči. Želim biti najbolji čovjek koji mogu biti i sve dok je to moj cilj, imam nula straha od budućnosti. Nulta straha.

Jsin: Cheryl, hvala ti puno što si provela ovo vrijeme s nama i podijelila sve ove nevjerojatne spoznaje. Mislim da će svi odlaziti odavde s posve drugačijim razmišljanjima o tome kako se rješavati ovu budućnost koja nam dolazi sve brže i brže.